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星雅航空集团全面优化改革,实现换羽升级

发布日期:2023-03-06

时光荏苒,岁月如梭,春意盎然暖花开,与疫情不懈战斗的2022年已经成为历史。虽然疫情桎梏了各行业发展的脚步,但星雅航空集团却积极抓住这一宝贵的时光窗口,放缓脚步,修炼内功。聚焦企业内部运营管理存在的问题,探索集团扁平化管理模式,通过企业改革不断实现效能提升,开展内部结构优化、管理体系升级、激励机制完善等提升企业运营管理效率,促进集团各业务板块高质高效发展。


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优化内部结构

分类施策推进改革


2020年以来,由集团行政绩效中心统筹并执行的薪酬绩效改革、劳动关系梳理、职工代表大会等机制建立、效能管理组织实施、人才结构优化调整等重大举措,均取得了积极显著成效,最终形成了较为全面的职能职责体系和全新的薪酬架构与绩效考核体系。


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薪酬体系建设方面,打破原有薪酬结构,采用与年度绩效、月度绩效、个人绩效相关的岗位绩效奖金制和特殊人才引进的协议工资制相结合,通过岗位分析,建立以责定岗,以岗定薪,岗位能上能下、薪酬能升能降。由原年度调整,转变为根据绩效考核结果对岗位薪级实时季度调整。


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绩效考核系统化建设,集团管理委员会全面修订了原有的《绩效管理规定》,将绩效管理的组织体系、绩效计划、考核的程序与方法、考核周期、考核等级的确定、不同岗位人员考核内容的不同设计、考核结果分布、考核结果的应用等主要管理内容以制度的形式确定了下来,严格做到有法可依,有章可循,也同时实现优胜劣汰,实现内部人才结构的轻装上阵。



深化激励机制

拓展人才圈层


星雅航空集团构建多元化激励机制,在内部人才培养和激励方面,通过践行“共创共赢,共享未来”的价值观,打造“星火人才合伙人计划”,以期进一步提高企业员工的积极性、创造性,促进集团经济效益持续增长,在提升企业价值的同时,也为员工带来实际增值收益,实现员工与企业共同发展。目前,星雅航空已完成2020、2021及2022三期年度股权激励授予计划,2023年度第四期也已启动,在奖励核心高管、技术骨干及业务尖兵的同时,也无形中激励着更多员工奋起直追、快速成长,与集团一起创造更大价值。


星雅航空集团的人才建制系统日益完善,基于“星火人才”合伙人计划,同时携手产业上中下游资深精英共同创立专注于飞机产权交易的景铭淦子公司、地面保障场景的鸣球航服、富球航空人力子公司,以及星雅航空旅行社和星雅航空传媒等集团子公司,实现围绕主营业务的空地联动产品和服务保障场景,打造“产品、渠道、线上”维度的差异化核心竞争力,从而为客户市场端创造更多价值。


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随着相关职责岗位优化、薪酬管理体系以及绩效考核体系等机制的完善,星雅航空在人才队伍上探索创新“能者升”、“弱者退”的深化改革路径,实现部分岗位刚性优胜劣汰。2023年春运,随着整体航班运行量回温以及地面场景保障频次增速,各岗位优质人才频繁正式加入星雅航空集团及各子公司,元旦后集团总人数净增加超过15%,正是这些新鲜血液的注入,为集团激活更多创新力及深化改革的动力,勠力共进,再创佳绩。


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星雅航空集团通过疫情三年实现“软实力”强化后,本着“上马打仗,下马农耕”人均及总体效能提升的理念,以2023年作为后疫情时代元年,夙兴夜寐,朝乾夕惕。每次停歇,都是为了积攒力量;每次休整,都是为了更好出发。在这个属于奋斗革新者的时代,人人都有逐梦的权利,人人也都是梦想的筑造者。


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